Informamos a nuestros grupos de interés y público en general la manera en que avanzamos en el fortalecimiento de una minería responsable y en busca de un mejor futuro para todos.

Tenemos el propósito de informar anualmente mediante nuestro reporte de sostenibilidad a nuestros grupos de interés y al público en general acerca de nuestro desempeño social, ambiental y económico; y de mostrar la manera en que avanzamos en el fortalecimiento de una minería con principios, en favor del desarrollo sostenible.

Este reporte en conformidad con los principios de aseguramiento-validación del ICMM, y con los estándares GRI (Global Reporting Initiative, por sus siglas en inglés) y su respectivo suplemento para el Sector de la Minería y los Metales.

Con el objetivo de garantizar el nivel de confianza de los contenidos de este reporte a nuestros grupos de interés y al público en general, contratamos a una empresa que realiza la verificación independiente de los estándares de desempeño de sostenibilidad, aplicables a la gestión 2022.

Realizamos nuestras actividades productivas enfocándolas a la protección de la salud y de la vida de las personas, en el respeto al medio ambiente, el compromiso social, la promoción de los derechos humanos y la eficiencia operativa.


Estructura de gobierno corporativo

Minera San Cristóbal S.A. es una sociedad constituida en Bolivia en el año 2000. A partir de marzo de 2009 y hasta 2022, nos constituimos en 100% subsidiaria de Sumitomo Corporation, un conglomerado empresarial multisectorial con sede en Japón.

La estructura de nuestro gobierno corporativo, esta conformada por:


Conducta ética

Nuestras políticas de gestión y de mutuo respeto, así como nuestros principios éticos y legales, enmarcan todas las actividades que desarrollamos. Rechazamos todo acto de corrupción, entendido este como cualquier acción que transgrede las normas legales vigentes y los valores éticos de nuestra empresa.


Nuestra filosofía corporativa y nuestro plan estratégico están enfocados en desarrollar una minería con principios; es decir, económica, social y ambientalmente responsable.

Modelo de gestión

Nuestra filosofía corporativa y nuestro plan estratégico están enfocados en desarrollar una minería con principios; es decir, responsable económica, social y ambientalmente. Es así que la sostenibilidad es parte indivisible de nuestros objetivos y de nuestras metas estratégicas.

Nuestros compromisos con la sostenibilidad y las buenas prácticas (GRI, ICMM, ODS, ISOs, etc.) son integrados e implementados mediante los diferentes procesos del Sistema de Gestión, mismo que incluye cuatro principales componentes: gestión empresarial, realización del producto, servicios y mejora continua.

La identificación y la evaluación de riesgos que realizamos es integral y participativa, tanto a nivel estratégico como operacional. Gracias a ellas, podemos adelantarnos al desarrollo de situaciones que puedan amenazar la continuidad de nuestras actividades.

Nuestro desempeño de sostenibilidad en cifras

Los objetivos 2022 y su cumplimiento se describen a continuación:

Nuestros grupos de interés

Nuestros grupos de interés están compuestos por personas, grupos de personas, organizaciones e instituciones públicas y privadas que afectan o pueden ser afectados, positiva o negativamente, como consecuencia de nuestras actividades.

Nuestros grupos de interés son:

Nuestras relaciones comerciales sólidas y éticas, fortalecen nuestro impacto positivo en la economía local, regional y nacional.

Las cifras de nuestro desempeño económico muestran de forma transparente el impacto positivo de nuestra empresa en el desarrollo y en la economía tanto local, como regional y nacional.

Nuestros ingresos netos por ventas de concentrado disminuyeron en un 23% (US$ 194M) en comparación con 2021. Esto se debió principalmente a una disminución en el volumen de concentrado vendido durante el último trimestre de 2022, que se vio afectado sustancialmente por un incendio en el puerto de embarque en Mejillones donde operamos, ocurrido en Chile.

El resultado neto de la gestión fue negativo en US$ 21M, afectado por el pago de impuestos de gestiones anteriores, la desvalorización de los activos fijos, la disminución en la venta de concentrado y el aumento en los costos de producción. El costo de los suministros aumentó como resultado de conflictos internacionales, cuellos de botella en la cadena de suministro e inflación.

Procuramos beneficiar a proveedores locales y nacionales con contratos y adquisiciones en las operaciones que realizamos. En la gestión 2022, mantuvimos relaciones comerciales con 1.113 proveedores, e invertimos un monto aproximado de US$ 306,8 millones en la compra combinada de bienes y servicios.

Mantuvimos vigente nuestro programa de capacitación para proveedores y contratistas, logrando capacitar a 263 trabajadores en temas de derechos humanos, tales como trabajo infantil, trabajo forzoso, discriminación, género y acoso.

Desarrollamos nuestras operaciones enfocándonos en otorgar las mejores condiciones laborales y humanas a nuestro personal

Nuestras operaciones están enfocadas en otorgar las mejores condiciones laborales y humanas a nuestro personal.

Contamos con 1.322 empleados distribuidos en campamento y en oficinas de Potosí y La Paz, y 1.501 contratistas.

Del total de nuestros trabajadores, el 87% es personal masculino y el 13% femenino. El 52% proviene de las comunidades aledañas; el 13%, del departamento de Potosí; el 34%, de otras ciudades del país; y el personal extranjero corresponde al 1% del total.

Capacitación

Las capacitaciones que desarrollamos se enfocan sobre todo a temas de salud, seguridad, medio ambiente y otros de carácter técnico y específico para el adecuado desempeño de las funciones. Las horas/hombre ejecutadas para los cursos de capacitación fueron:

Estamos comprometidos en mantener y mejorar nuestros estándares en seguridad y salud ocupacional en busca de fortalecer nuestra cultura preventiva.

SEGURIDAD

La cultura preventiva debe verse reflejada en la implementación de todas las acciones y en el comportamiento seguro, especialmente en el lugar de trabajo, pero también en el ámbito familiar. De esta manera, nuestro personal asume este comportamiento como parte de su vida y se constituye en agente de cambio en todo momento.

Continuamos con la medición del desempeño y evaluación continua de las actividades establecidas dentro los Programas de Gestión de Riesgos, este es nuestro principal mecanismo para identificar peligros laborales y evaluar riesgos de forma periódica.

A través de la gestión de incidentes, logramos históricamente la Tasa de Frecuencia de Incidentes (TRFR) más baja en las empresas contratistas, mismas que alcanzaron un 0,56. En nuestro caso, la tasa Frecuencia de Incidentes (TRFR) se incrementó, alcanzando un 0,35. La Tasa de Frecuencia de Incidentes con Tiempo Perdido (LTFR) ha tenido un incremento en relación a la pasada gestión, alcanzando un 0,33 para MSC y 0,21 para contratistas:

Lamentablemente, ocurrió un fallecimiento por lesión en un trabajador de una empresa contratista. Hemos extremado nuestros esfuerzos por investigar las causas del evento y la implementación de los controles pertinentes, para evitar que no vuelva a ocurrir.

Programa de higiene industrial

Mediante el monitoreo y estudios de agentes físicos y químicos logramos prevenir la ocurrencia de enfermedades ocupacionales a causa de los agentes de riesgo ocupacional (AROs) presentes en los puestos de trabajo, la cantidad de muestras de los principales agentes monitoreados el 2022 son:

Observación conductual

La observación conductual durante la gestión 2022 tuvo un incremento del 15,8% respecto a la gestión 2021, registrándose 2.161 reportes de abordajes, lo que representa un promedio de seis reportes diarios. La mayor cantidad de observaciones fueron a condiciones subestándar o inseguras (48%), y 39% a acciones inseguras. La importancia del programa STOP radica en la conversación entre las personas para cambiar el comportamiento inseguro por uno seguro.


SALUD

Desarrollamos acciones dirigidas a la protección de la salud de nuestra población trabajadora y de sus familias, de los contratistas que desempeñan funciones en el área de operaciones y en las oficinas de La Paz y Potosí prestando servicios oportunos y de calidad, y en constante mejora.

Durante la gestión no se identificaron enfermedades ocupacionales ni decesos por este factor.

Se reactivaron los programas de atención y emergencias médicas, programa de prevención y promoción de la salud y el programa de salud ocupacional; el cual, mediante un enfoque integral de protección al trabajador, aborda los siguientes programas de prevención y control y sus resultados:

Nuestro modelo integral de gestión social fortalece y apoya los proyectos de desarrollo de nuestras comunidades.

Continuamos apoyando al fortalecimiento de los proyectos de desarrollo productivo del Consejo Consultivo “Los Lípez San Cristóbal”, en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y mediante la Fundación para el Desarrollo Sostenible (FUNDES). Este trabajo se realiza en el marco del proyecto “Ampliando oportunidades de desarrollo y crecimiento económico en comunidades de influencia del sector minero” y apoya la comercialización de los productos derivados de la carne de llama.

Inversión en comunidades

La inversión en comunidades fue destinada principalmente a la atención de Servicios Básicos con un 70%, seguida de la inversión en el Mejoramiento de Infraestructura con un 9% y para el Relacionamiento con Comunidades y la Mitigación y Reasentamiento se destinó el 7% del total.

Cumplimiento de acuerdos y convenios con las comunidades

Enmarcados en nuestra política de gestión y en nuestros valores corporativos, poseemos una sólida trayectoria de cumplimiento de acuerdos y convenios con las comunidades, organizaciones locales y regionales. El cumplimiento de acuerdos y convenios en la gestión 2022 llegó al 86,2%:

Licencia Social para Operar (LSO)

La calificación promedio de este año fue de 3,55, esto indica que se logró alcanzar la meta prevista de 3,50; es decir que mantenemos el nivel de “tolerancia” con nuestros grupos de interés.

Comparando con la LSO promedio de la anterior gestión (3,48), hubo un incremento del valor debido a eventos relevantes:

  • conclusión del proyecto Bahía eléctrica para la electrificación rural Lípez;
  • firma de actas de conciliación con las comunidades de San Cristóbal, Culpina K, Río Grande, Santiago K y Calcha K para el uso de suelos por la línea férrea,
  • participación de la comunidad de Culpina K en la Comisión de Medio Ambiente en el monitoreo y seguimiento de actividades relacionadas con el manejo del depósito de colas y el control de los factores ambientales.

Nuestro sistema de gestión ambiental se fundamenta en el cumplimiento de la normativa vigente, en el cuidado y uso racional de los recursos naturales, en la aplicación de buenas prácticas ambientales y en nuestro compromiso con las comunidades aledañas.

Nuestro sistema de gestión ambiental está enfocado al cumplimiento de la normativa vigente; al cuidado y uso racional, eficiente y sostenible de los recursos naturales; y a la aplicación de buenas prácticas ambientales.

Agua

El agua industrial que usamos en la planta de procesamiento de minerales proviene del bombeo de los campos de pozos, y es clasificada como salina y no apta para consumo humano o animal, o para riego. De igual modo, la fuente de extracción de agua subterránea se halla en un área de baja demanda de este recurso; por lo que no se genera estrés hídrico. A pesar de ello, mantenemos una política de uso racional y una gestión responsable de este recurso.

Se extrajeron 7,30 millones de m3 de agua subterránea de los pozos de producción perforados en el acuífero Jaukihua. También se recuperaron 5,79 millones de m3 de agua de proceso desde el depósito de colas, que representa el 44,2% del agua utilizada como insumo en la planta concentradora de minerales.

Energía

La energía eléctrica que empleamos en nuestras instalaciones es adquirida del sistema interconectado nacional. El consumo de energía aumentó un 0,8% (2.873 MWh) respecto al año 2021, y el índice de consumo por tonelada de concentrado producido aumentó 0,9% respecto al año anterior.


La proporción de energía inyectada al sistema eléctrico interconectado nacional, según la fuente de generación, fue la siguiente:

Gases de efecto invernadero (GEI)

El aumento en el consumo de energía eléctrica y combustibles en 2022 provocó un incremento equivalente de las emisiones totales de gases de efecto invernadero (GEI).

La tasa de intensidad total de las emisiones de GEI es de 0,550 t CO2eq por tonelada de concentrado, que resulta de dividir el total de emisiones (incluido el consumo energético) entre el total de toneladas de concentrado mineral producidas en el año. El valor total de la intensidad de emisiones se compone de: intensidad de emisiones directas con un valor de 0,261 t CO2eq, e intensidad de emisiones indirectas con un valor de 0,289 t CO2eq.

Gestión de residuos

La gestión de residuos sólidos comprende las siguientes etapas: clasificación en origen (separación por tipo de residuo); recolección y transporte; almacenamiento temporal; y disposición final. De las 2.397,77 t de residuos totales generados, el 75,94% fue destinado a reciclaje y reutilización, y el 24,06% fue destinado a operaciones de eliminación.