{"id":5157,"date":"2016-10-31T17:16:46","date_gmt":"2016-10-31T17:16:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.minerasancristobal.com\/v3\/es\/?p=5157"},"modified":"2017-11-12T19:56:35","modified_gmt":"2017-11-12T19:56:35","slug":"el-deber-javier-diez-de-medina-la-crisis-internacional-ha-sido-un-balde-de-agua-fria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.minerasancristobal.com\/v3\/es\/2016\/10\/31\/el-deber-javier-diez-de-medina-la-crisis-internacional-ha-sido-un-balde-de-agua-fria\/","title":{"rendered":"EL DEBER – Javier D\u00edez de Medina: \u201cLa crisis internacional ha sido un balde de agua fr\u00eda\u201d"},"content":{"rendered":"

31\/10\/2016 <\/strong>
\nEL DEBER<\/strong>
\nJavier D\u00edez de Medina: \u201cLa crisis internacional ha sido un balde de agua fr\u00eda\u201d<\/strong>
\nLa Minera San\u2008Crist\u00f3bal logr\u00f3 prepararse contra la crisis de los precios que se ven\u00eda y se busc\u00f3 un plan muy agresivo de eficiencia para mejorar la productividad. Pese a la baja de los precios, no fue un impacto terrible y no se generaron grandes p\u00e9rdidas.<\/p>\n

\"04-javier-diez-de-medina-la-crisis-internacional-ha-sido-un-balde-de-agua-fria\"<\/p>\n

D\u00edez de Medina destaca que una relaci\u00f3n empresa-comunidad se basa en valores, no en intereses
\nLa empresa minera, subsidiaria de la Sumitomo Corporation, tiene sus operaciones en la provincia Nor L\u00edpez (Potos\u00ed). No solo es reconocida por la extracci\u00f3n de concentrados de plata, plomo y zinc, que la encumbran como la sexta mayor productora de zinc y la cuarta mayor productora de plata en el mundo, sino por su fomento a las buenas relaciones aplicando la Licencia Social (LSO). Javier D\u00edez de Medina resalta con orgullo esa faceta institucional que le ha permitido mostrar su exitosa estrategia en la 24.\u00aa versi\u00f3n del Congreso Mundial de Miner\u00eda en Brasil.
\n\u00bfPor qu\u00e9 fue importante participar en ese congreso?
\nFuimos invitados como panelistas y explicamos c\u00f3mo hemos usado la licencia social para generar mejoras en la tem\u00e1tica. La licencia social es saber qu\u00e9 piensan los actores sociales respecto a la empresa y ayuda a entender la problem\u00e1tica en torno a la empresa y la relaci\u00f3n con los actores sociales. Participamos por tres objetivos fundamentales: aprender de los 900 ejecutivos de 40 pa\u00edses que se reunieron; contribuir con nuestra experiencia en el manejo social; y para presentar una petici\u00f3n, para que Bolivia sea miembro del congreso.
\n\u00bfQu\u00e9 resultados tuvieron con la aplicaci\u00f3n de esta licencia social?
\nHemos desarrollado una serie de herramientas que nos permiten trabajar con la gente, para buscar soluciones donde ganan ellos y ganamos nosotros. Toma tiempo. Nos ha permitido establecer mecanismos de respeto mutuo y de alerta temprana a posibles crisis, que te permitan establecer di\u00e1logos, conversaciones y te ayuden a resolver problemas sociales.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la relaci\u00f3n con las comunidades aleda\u00f1as?<\/strong>
\nCreemos que hemos llegado a trazar un buen camino que nos permite trabajar juntos. Nos hemos vuelto m\u00e1s facilitadores para las comunidades organizadas que han elaborado su propio plan, pensando en el futuro sin nosotros. Colaboramos con proyectos en turismo, producci\u00f3n de quinua, crianza de ganado cam\u00e9lido, educaci\u00f3n, que ellos mismos han decidido aplicar. Lo que nos ha llevado a constatar que esto mejora el ambiente de las relaciones y mejora el futuro de las comunidades.
\n\u00bfCon qu\u00e9 aportar\u00e1n al congreso minero?<\/strong>
\nNos queda la tarea de hacer un Comit\u00e9 Cient\u00edfico de Bolivia, que sea miembro de este congreso mundial. Mario Velasco, uno de nuestros mejores t\u00e9cnicos, est\u00e1 elaborando el plan. La tarea nuestra es llamar a las universidades que conformen este Comit\u00e9 para que sea Bolivia la que est\u00e9 representada por estas casas de estudios superiores. Esa es iniciativa nuestra.
\n\u00bfEste congreso les ha dado nuevas herramientas para aplicarlas en la mina?<\/strong>
\nLa innovaci\u00f3n no solo es tecnolog\u00eda, sino hacer las cosas de una forma m\u00e1s simple a menor costo. En este sentido, hemos visto que podr\u00edamos aplicar un trabajo de fragmentar m\u00e1s el mineral que sale de la mina, desde las explosiones t\u00e9cnicas.
\nCon eso, se podr\u00eda eliminar un paso de la cadena, como el \u2018chancado\u2019, donde se muele el mineral. Con ello, se bajar\u00edan costos en electricidad, especialmente. Ser\u00eda un avance considerable que nos alienta a dar pasos significativos, mucho m\u00e1s considerando un periodo de ca\u00edda de precios internacionales donde hay que ver c\u00f3mo reducir costos, siendo m\u00e1s competitivo y eficiente.
\nHablando del tema de precios, \u00bfc\u00f3mo les afect\u00f3 la crisis internacional?<\/strong>
\nComo a cualquier minero, ha sido un balde de agua fr\u00eda. Fue muy duro. Pero creemos que se ha tocado fondo y ahora tendemos a estabilizarnos. No volver\u00e1 al auge de antes, pero habr\u00e1 una estabilizaci\u00f3n de los precios.
\n\u00bfC\u00f3mo soportaron la crisis?<\/strong>
\nNosotros llegamos preparados a la crisis de los precios porque el 2013 iniciamos un plan muy agresivo de eficiencia dentro de la empresa que buscaba soluciones que ayuden a ser m\u00e1s productivos. Eso nos permiti\u00f3 reducir sustancialmente los costos. La crisis nos ha impactado terriblemente, pero no hemos llegado a tener grandes p\u00e9rdidas como ocurri\u00f3 en otras partes del mundo, con despidos masivos de hasta 15.000 personas.
\n\u00bfQu\u00e9 hicieron para sostener la producci\u00f3n y el empleo?<\/strong>
\nTuvimos que incrementar nuestro volumen de producci\u00f3n para compensar. Esa era la \u00fanica forma de mantener las fuentes de trabajo seguras y evitar que la empresa ingrese a n\u00fameros rojos.
\n\u00bfCu\u00e1l fue el precio m\u00e1s alto y m\u00e1s bajo de los minerales?<\/strong>
\nPor el a\u00f1o 2013, la plata lleg\u00f3 a cotizarse a $us 41 la onza; el zinc en $us 1,10; y el plomo, en $us 1,10. Eso era un sue\u00f1o. Luego, la plata lleg\u00f3 a bajar a $us 17,89; el zinc a $us 0,70 y el plomo a $us 0,80. Los ingresos hab\u00edan bajado un 50%, pero se produjo m\u00e1s.<\/p>\n

\u00bfHubo alg\u00fan incremento en la inversi\u00f3n?<\/strong>
\nTenemos una \u201cinversi\u00f3n de sustento\u201d que es para reemplazar maquinaria que se vuelve obsoleta. Algo invertimos en exploraci\u00f3n porque queremos incrementar nuestras reservas. Estamos en un programa agresivo de exploraciones, cerca del mismo dep\u00f3sito que tenemos, para terminar de cuantificar las reservas o encontrar posibles reservas nuevas. Estamos hablando de unos $us 10 a 15 millones de inversi\u00f3n.
\n\u00bfPero para aumentar la producci\u00f3n no se ha tenido que incrementar la inversi\u00f3n?<\/strong>
\nNo. Hemos logrado niveles de eficiencia que nos ha permitido incrementar la producci\u00f3n sin mayores costos.
\nEl 2011 y 2012 hicimos una fuerte inversi\u00f3n de $us 200 millones para traer una nueva flota de equipos<\/p>\n

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