Correo del Sur – JULIO, 2026
En el sudoeste de Potosí, donde el paisaje combina altiplano, salares, caminos extensos y comunidades con una historia profundamente ligada al territorio, opera Minera San Cristobal (MSC), una de las compañías de explotación de zinc, plomo y plata más importantes del país.
Hace unos días, la empresa presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025, un documento que reúne los principales resultados de la gestión corporativa en materia económica, ambiental y social y que se elaboró conforme a los estándares de la Iniciativa Global de Reportes (GRI) y a los principios de aseguramiento del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM). Además, contó con verificación independiente de Deloitte, una de las empresas auditoras más grandes del mundo.
El Informe explica cómo una operación minera de gran escala puede aportar al desarrollo del país cuando combina productividad, cumplimiento normativo, inversión social, cuidado ambiental y relacionamiento con las comunidades. La respuesta es la premisa central de la compañía: la sostenibilidad no se declara, se gestiona.
Operación que aporta al país
El reporte también muestra un crecimiento importante respecto a 2024, explicado principalmente por mejores precios internacionales y mayor eficiencia operativa. Para la empresa, estos resultados reafirman la solidez de la operación y la importancia de seguir trabajando con visión de largo plazo.
En 2025, destinó más de 314 millones de dólares al pago de impuestos, regalías y patentes, aportando de manera importante al erario nacional y al desarrollo económico del país.
El Informe también señala que en ese año se realizaron contrataciones de bienes y servicios por más de 469 millones de dólares, beneficiando a 1.248 proveedores. Este dato es relevante porque muestra que la actividad minera no se limita al espacio de la operación: genera movimiento económico en transporte, alimentación, mantenimiento, servicios especializados, comercio, logística y múltiples rubros que forman parte de una cadena de valor amplia.
En la adquisición de bienes, el 41% correspondió a proveedores nacionales y comunidades locales. En servicios, la participación nacional fue aún mayor: el 82% fue contratado en Bolivia, incluyendo comunidades del área de influencia. En términos concretos, esto representa empleo, circulación de recursos y fortalecimiento de capacidades empresariales en distintas regiones del país.
Producción con eficiencia
La operación de MSC se desarrolla en la provincia Nor Lípez, en el municipio de Colcha K del departamento de Potosí. Se trata de un yacimiento de baja ley y gran volumen, por lo que su explotación requiere altos niveles de planificación, tecnología, control operativo y eficiencia. En 2025, la empresa produjo 345 mil toneladas húmedas de concentrado de zinc-plata y 89.000 toneladas húmedas de concentrado de plomo-plata.
En promedio, la operación procesó 1.228 toneladas de concentrados por día. Detrás de ese número hay una cadena productiva que incluye perforación, voladura, carguío, transporte, trituración, molienda, flotación, filtrado, logística y exportación. La utilización operacional alcanzó el 97%, y en 2025 se embarcaron 437.303 toneladas de concentrados en puerto.
Pero la eficiencia productiva no se mide únicamente por volumen. Para la empresa, producir más también implica hacerlo con estándares, controles y responsabilidad. Por eso, el reporte combina indicadores operativos con información ambiental, social, laboral y de gobernanza. Esa integración permite hablar de sostenibilidad como gestión integral y no como un capítulo aislado.
Uso responsable de recursos
El reporte explica que el agua industrial, utilizada por MSC en la operación, es salina y no apta para el consumo humano, animal ni para riego. La empresa destaca que su gestión hídrica se basa en el uso racional, la eficiencia y la recuperación de agua de proceso. En 2025 se recuperaron 7,34 millones de metros cúbicos de agua desde el depósito de colas, equivalente al 45% del agua utilizada como insumo en la planta concentradora. Asimismo, el consumo específico de agua industrial se mantuvo en 0,44 metros cúbicos por tonelada tratada, uno de los indicadores más eficientes del sector.
En materia de energía, el reporte señala que el consumo total aumentó 2,46% respecto a la gestión anterior, principalmente por el incremento del tonelaje de mineral tratado en la planta. El consumo energético estuvo compuesto en un 55% por diésel, 44% por electricidad y 0,81% por gasolina.
El tratamiento de residuos es otro componente importante. En 2025, MSC gestionó 3.222 toneladas de residuos no mineros. De ese total, el 65% fue destinado a reciclaje, reutilización o compostaje, mientras que el 35% fue enviado a operaciones de eliminación. Traducido a un lenguaje simple: más de la mitad de los residuos generados tuvieron una segunda oportunidad antes de llegar a disposición final.
El Informe también destaca acciones de remediación y rehabilitación de suelos. Desde 2007, la empresa implementa un plan de revegetación en áreas impactadas por la etapa de construcción y por las operaciones. Hasta 2025 se alcanzaron 91,28 hectáreas rehabilitadas acumuladas. Estos trabajos buscan restablecer, en la medida de lo posible, el uso tradicional del suelo y preservar los ecosistemas locales.
Comunidades: inversión, diálogo y desarrollo compartido
La relación con las comunidades es uno de los ejes centrales del Reporte de Sostenibilidad 2025, año en que la empresa invirtió más de 918 mil dólares en desarrollo de las poblaciones ubicadas en el área de influencia. Estos recursos fueron destinados a proyectos productivos, mitigación y reasentamiento, relacionamiento comunitario, servicios básicos, infraestructura, salud, asistencia técnica y educación.
Entre los proyectos productivos destacan las iniciativas en quinua, camélidos y turismo. En el área agrícola, se implementó el Programa de Desarrollo de Capacidades Agrícolas con tecnología 4.0, mediante invernaderos piloto y sistemas de fertirriego orientados a mejorar la producción de quinua. En camélidos, se impulsaron acciones para fortalecer la producción y transformación de carne de llama. En turismo, se continuó apoyando el desarrollo de capacidades vinculadas al potencial local.
En educación, el reporte resalta la titulación de 118 técnicos medios en cinco especialidades a través del Centro de Educación Alternativa San Cristóbal. Este tipo de resultados tiene un impacto directo en la vida de las personas: significa jóvenes y adultos con mayores herramientas para acceder a empleo, emprender o aportar al desarrollo de sus comunidades.
En salud y desarrollo social, la empresa consolidó el proyecto “Salud, Derechos y Empoderamiento de Adolescentes y Mujeres en el Municipio de Colcha K”, en alianza con el Fondo de Población de las Naciones Unidas. Como parte de esta iniciativa se acreditó el programa de Atención Integral para Adolescentes en los centros de salud de San Cristóbal y Río Grande. También se pusieron en funcionamiento Gabinetes de Apoyo Integral a Estudiantes en unidades educativas de San Cristóbal, Culpina K, Vila Vila y Río Grande.
Seguridad y salud
Una operación minera moderna no puede hablar de sostenibilidad sin poner al centro la seguridad y la salud de las personas. En 2025, MSC no tuvo ninguna fatalidad laboral ni enfermedad ocupacional. Durante la gestión, la empresa acumuló casi tres millones de horas sin incidentes que afectaran la seguridad de los trabajadores, un resultado que refleja disciplina operativa, capacitación, control de riesgos y una cultura preventiva consolidada. Además, fortaleció sus programas de salud ocupacional, ergonomía y protección radiológica.
La capacitación fue otro eje importante. En 2025 se dictaron 20.319 horas de capacitación. La empresa cuenta con 1.344 trabajadores propios y 2.886 trabajadores de empresas contratistas; en total, 4.230 personas contribuyen al desarrollo de la operación. En una actividad de alta exigencia técnica, formar y actualizar al personal es una condición básica para operar con seguridad.
La gestión de salud también tuvo resultados relevantes. Los controles periódicos alcanzaron una cobertura del 99% del personal. La seguridad, en este sentido, no es solamente un conjunto de normas. Es una forma de trabajar. Implica prevención, liderazgo, hábitos y una convicción diaria: ninguna meta productiva está por encima de la vida y la salud de las personas.
Derechos humanos, estándares y transparencia
En 2025, MSC mantuvo procesos de capacitación y evaluación en su cadena de proveedores, incluyendo temas como trabajo infantil, trabajo forzoso, género, discriminación y acoso. Es importante señalar que la empresa cuenta con políticas y mecanismos internos para prevenir conductas contrarias a sus valores y a la normativa vigente.
En materia de certificaciones y compromisos externos, MSC está adherida al ICMM, organización que promueve principios y declaraciones de posición para una minería responsable. La empresa cuenta además con cinco certificaciones ISO, dos certificaciones del área de aviación, certificación como Operador Económico Autorizado y certificación como Empresa Saludable. También recibió validaciones por buenas prácticas en gestión de Recursos Humanos, entre ellas Top Employer.
Una hoja de ruta para el futuro
MSC plantea que 2025 fue un año para consolidar bases, superar retos y proyectar una nueva etapa de crecimiento sostenible. Las labores de perforación y exploración en la mina y zonas adyacentes han permitido ampliar la vida útil de la operación.
El Reporte de Sostenibilidad 2025 muestra, en suma, una fotografía amplia de MSC: una operación de alto impacto económico, una cadena productiva conectada con proveedores nacionales, una gestión ambiental basada en mediciones, un trabajo social orientado a capacidades locales y una cultura de seguridad que pone a las personas en primer lugar. En un contexto en el que la sociedad exige cada vez más información clara y verificable, el valor de este documento está precisamente en abrir la gestión a la mirada pública. Porque la sostenibilidad, cuando se toma en serio, no se resume en una promesa: se demuestra con resultados, se explica con transparencia y se construye todos los días.
https://correodelsur.com/ecos/20260705/minera-san-cristobal-sostenibilidad-con-resultados.html